Инициатива: увольнения только раз в году
В России предложили нестандартный метод борьбы с кадровым дефицитом: разрешить гражданам увольняться только один раз в год. Инициатором выступил бизнесмен Герман Стерлигов, один из основателей биржи «Алиса». Он ссылается на историческую практику Юрьева дня, существовавшую в Российской империи. Несмотря на сравнения с крепостным правом, предприниматель отвергает подобные параллели.
«Утилизировать вас — прекрасный исход. Такова воля Божья»
Стерлигов обосновывает свою идею необходимостью «пригвоздить» молодежь к рабочим местам. По его словам, склонность поколения Z к частой смене работы ухудшает ситуацию на рынке труда. В разговоре с журналистом V1.RU бизнесмен негативно отреагировал на ассоциации его предложения с рабством.
— Ряд безграмотных журналистов писали, что я призываю вернуть Юрьев день, а, следовательно, и крепостное право. Это взаимоисключающие вещи, потому что на Юрьев день люди могли спокойно уходить от хозяина. Крепостное рабство началось уже после его отмены, — заявил он.
Бизнесмен назвал предлагаемые ограничения временной мерой, которая может смягчить последствия демографического кризиса. Он также выразил мнение, что единственный позитивный исход для человечества — всеобщее обращение в христианство.
— Во всем мире идет сокращение численности населения. Какие трудовые отношения могут быть с трупами? Назвать это худшим исходом — всё равно, что назвать плохим исходом Великий потоп, после которого остался Ной и его семья. Это прекрасный исход, такова воля Божья была. А здесь попущение Божье: вас утилизируют колдуны и ученые продуктами, медициной, пропагандой нетрадиционных отношений, абортами и так далее. И чем быстрее вас утилизируют, тем лучше, потому что вам же нравится это, вы этим живете и в этом умираете — это ваш выбор, — пространно рассуждает Герман Львович.
«Голодного сотрудника видно сразу. Они и работают по-другому»
Мнение о инициативе Стерлигова высказал предприниматель из сферы общественного питания Никита Тимощенко. Его бизнес часто сталкивается с нестабильностью молодых кадров. Тимощенко скептически отнесся к предложению и предпочел бы методы мотивации, а не запреты.
— Работодатель может дать нормальные условия и пытается поддерживать работников. Могут быть сложности, но я придерживаюсь мнения, что своих сотрудников лучше воспитывать и улучшать их навыки. По моему опыту лучше расти вместе, — рассказывает бизнесмен.
Чтобы сохранить кадры, он советует выявлять неусидчивых кандидатов на этапе собеседования и не нанимать их. По его словам, даже высокие зарплаты не всегда удерживают таких работников.
— Голодного сотрудника видно сразу — это тот, кому очень нужна работа. Такие люди и работают по-другому. А когда приходит человек, которого, например, на работу заставила выйти мама… По ним сразу видно, — объясняет предприниматель. — Часть моих ребят, например, прошла ребцентр. Несмотря на риск, что они сорвутся, такие работники просто идеальны: они друг друга понимают и поддерживают, чтобы продолжать быть в трезвости.
«Нежные ребята с очень трогательной нервной системой»
HR-директор Ольга Новгородова, занимающаяся подбором персонала, не считает, что карьерная нестабильность молодёжи должна дискредитировать их как работников. По её словам, важно найти правильный подход к представителям поколения Z.
— Зумерская психология подразумевает бег с места на место. У них есть свои плюсы, но при этом абсолютно не развит навык преодоления себя, трудностей, нет чувства необходимости в труде. Это нежные ребята с очень трогательной нервной системой. Любая сложность вызывает у них непреодолимое желание уволиться. Пока что даже тяжелый рынок с изменившейся налоговой системой их ничему не научил.
Новгородова даёт следующие советы работодателям:
- Не «гасим» их, а смотрим, как подстроиться. С одним можно общаться грубо, для кого это нормально, а с кем-то нужно нежно. В этом нет ничего унизительного, но есть некая экологичность общения. Безусловно, это манипуляция, но мы же заботимся о своем бизнесе, чтобы нам не приходилось бесконечно закрывать вакансии.
- Зумеры очень хорошо понимают язык законов. При приеме проговорить правила и нормы трудового законодательства. Для них может быть неочевидно, что нельзя опаздывать, уходить с работы без причины, проплакать весь день в туалете из-за грустного фильма. Очень часто люди уходят потому, что им это не объяснили «на входе».
- Иногда придется побыть родителем. Кому-то, может, не рассказывали про положение дел и ситуацию на рынке труда, поэтому нужно взять эту роль на себя. Прям посадить человека напротив и сказать: «Ты можешь сейчас уйти? Да. Найдешь ли ты другую работу? Безусловно. А я найду другого сотрудника. Но будет ли та работа лучше нашей? Не факт. Поэтому давай потрудишься, перебори себя, я помогу». Помогать, кстати, необязательно — не сахарные, в конце концов. Но пообещать можно.
Ольга Новгородова подтверждает, что для молодых сотрудников комфорт важнее денег, поэтому они часто уходят при угрозе их стабильности.
— Еще лет 20 миром будут править миллениалы, поэтому прислушиваться к их правилам игры нужно больше. Какой мир построит зумер — неизвестно. Может, он будет более экологичный и комфортный, но при этом расслабленный и непродуктивный. А может, будет по-другому: люди без цели, труда и преодоления — кто знает, как их психика себя поведет. Но пока больше фокуса внимания на то, как привыкли жить и работать миллениалы. А они привыкли преодолевать, трудиться и достигать целей.
«Фарш нельзя провернуть назад»
Политолог Александр Сайгин считает, что у идеи Стерлигова мало шансов на реализацию. По его мнению, современные профессии требуют высокой квалификации, и удерживать сотрудников административными методами контрпродуктивно.
— Большинство сегодняшних профессий предполагает высокие компетенции и навыки. В такой ситуации человека невозможно удержать какими-то командными методами: он просто не будет работать и исполнять свои обязанность. Он будет выгорать, а его KPI будет падать до нуля и даже ниже. Никаких плюсов от этого не будет. С тем же успехом можно обсудить создание философского камня или коллекцию драконов.
Эксперт отмечает, что экономическая ситуация сама стимулирует частую смену работы, и авторитарные меры противоречат этой тенденции.
— По мнению некоторых аналитиков, сейчас происходит массовое высвобождение трудовых кадров в связи с некоторыми налоговыми инициативами государства и так называемым охлаждением экономики — тогда зачем какие-то Юрьевы дни вводить?
Сайгин согласен со Стерлиговым в том, что основная проблема — депопуляция, а не кадровый голод.
— Сейчас в принципе человечество стоит на пороге депопуляции. Простое воспроизводство в мире уже слабенько обеспечивается, и через 20 лет его не будет ни в одной стране мира. Нам надо будет приучаться жить в депопулирующем, резко стареющем обществе. В эту сторону никто смотреть не хочет и не может. Все боятся каких-то очень неприятных и непопулярных ответов.
